Daneco AG

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CPM – Corporate Performance Management – Daneco

Die Begriffe "Corporate Performance Management (CPM)" und "Business Intelligence (BI)" sind ein Schmelztiegel vieler technologischer und betriebswirtschaftlicher Ansätze, um Führungsaufgaben im Sinne eines Regelkreises zu unterstützen. Dabei gilt: Die richtige Information, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort. CPM unterstützt durch geeignete Methoden die Führung und Überwachung strategischer Ziele, z.B. mit der Balanced Scorecard und entsprechender Prozesse und Systeme. Das BI Produkteportfolio von Daneco deckt Bedürfnisse unterschiedlichster Branchen, Firmengrössen und Budgets ab. Die Visualisierung geschäftskritischer Daten und Kennzahlen zur Planung, Budgetierung, Konsolidierung und Analyse erlaubt die Verfolgung gesetzter strategischer Ziele und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Zielabweichungen.

CPM-Ebenen

Die technische und betriebswirtschaftliche Situation kann eine hohe Komplexität annehmen. CPM wird daher auf drei Ebenen dargestellt:

  • Die Betriebswirtschaftliche, um Analysen durchzuführen und Entscheide zu fällen.
  • Die Methodische, um Strategien und Vorgehensmodelle festzulegen.
  • Die Technologische, als Basis der Datenhaltung sowie der Datenbank Services.

CPM Kreislauf – Engagement der Daneco

CPM Kreislauf - Daneco AG

CPM verkürzt die Zugriffszeiten auf Informationen und vereinfacht die Datenanalyse und Entscheidungsfindung durch Visualisierung. Wir unterstützen Sie im gesamten Kreislauf von der Analyse bis zum Report. 

Integration Ihrer Systeme

Mit unseren integrierten Lösungen werden Mängel von alten BI Systemen behoben, so dass wesentliche Ziele erreicht werden wie:

  • Business Information on demand
  • Verkürzung der Planungs-, Budgetierungs- und Forecast-Phasen
  • Benutzer-Tools für die Informationsbeschaffung im gewohnten Office Look
  • Eine Datenquelle mit diversen Services

Office Integration

Wir helfen Ihnen, Ihre Ideen mit modernen Werkzeugen umzusetzen, mit dem Ziel einer hohen Integration in Ihre Office Umgebung.

Erfolgsfaktoren in einem CPM Projekt

Der Projekterfolg hängt nicht nur von der technischen Umsetzung ab, sondern im Vorfeld von weiteren wichtigen Elementen wie:

  • Engagiertes Management
  • Eine langfristige Strategie
  • Einbezug der Endanwender in den Erstellungsprozess
  • Projektmarketing
  • Professionelles Projektmanagement
  • Starker Fokus auf die Datenqualität

Forrester Research hat 10 Erfolgsfaktoren ausgemacht, die über Erfolg oder Misserfolg einer BI-Strategie entscheiden.